說到做發(fā)光字，雖然或許眾多人日常并沒有留神到，但是確信應(yīng)該有很多人不陌生吧？做發(fā)光字進(jìn)入我們國家早就有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)期，早已算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為啥呢？不銹鋼包邊發(fā)光字

根據(jù)國內(nèi)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。當(dāng)前做發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在做發(fā)光字制造這一個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的治理，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這此中囊括：標(biāo)識(shí)門店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)制作廠家的手上，還能有幾何？這此中還在給職工發(fā)薪資、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)而今這些環(huán)境下，早就有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為什么會(huì)形成這么的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)值戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而收?qǐng)觥?

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭力，沒有開發(fā)新做發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.客戶根源渠道單一，沒有創(chuàng)新更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的方法顧客來源少了之后，一定就無法再維持下去。

因此，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們大家為啥還在使用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡便快速，獲客的出處也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提高公司的實(shí)力，增長企業(yè)的核心競(jìng)爭力，避免墮入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的做發(fā)光字的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會(huì)容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全體的做發(fā)光字廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再說變化。沒有誰的成就是一步登天的，在看清自身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。 做發(fā)光字

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