說(shuō)到樓頂廣告牌，固然也許眾多人日常并莫得留心到，但是確信理當(dāng)有很多人不陌生吧？樓頂廣告牌進(jìn)入我們國(guó)家早就有幾十年的時(shí)間了，在這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，早已算不短的商家了，可是進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字背發(fā)光工廠

根據(jù)國(guó)內(nèi)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前樓頂廣告牌職業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在樓頂廣告牌制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競(jìng)爭(zhēng)者不可勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手里，還能有幾許？這此中仍在給職工發(fā)薪資、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早就算好的了。

在國(guó)內(nèi)而今這一個(gè)環(huán)境下，早已有許多小型的生產(chǎn)廠家維持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為啥會(huì)釀成如此的境況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，莫得統(tǒng)一的管制，就會(huì)墮入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，莫得創(chuàng)新新樓頂廣告牌的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客途徑，當(dāng)這唯一的方法客戶出處少了以后，勢(shì)必就無(wú)法再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要搞定的困難就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門店、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手里的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們大家為什么還在使用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的簡(jiǎn)便快捷，獲客的根源也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的先決，再去提升公司的能力，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的樓頂廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的樓頂廣告牌廠商們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。莫得誰(shuí)的成就是一揮而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。 樓頂廣告牌

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