說到戶外廣告牌，即使大概很多人通常并沒有注意到，可是相信理當有許多人不生分吧？戶外廣告牌進入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光廣告字

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在戶外廣告牌產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在戶外廣告牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，釀成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)公司的手上，還可有幾多？這其中還于給職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新戶外廣告牌的實力，只能和別人打價碼戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客來源渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶來歷少了之后，肯定就不能再保持下去。

所以，在我認為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、廣告單位。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興旺，咱們?yōu)樯哆€到應用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)會存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增加公司的核心角逐力，防止落入價位戰(zhàn)的險地。當你有能力研發(fā)新的戶外廣告牌的時候，你就不需求擔憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的戶外廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進步。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。戶外廣告牌