說到平面發(fā)光字招牌，即使大概許多人通常并沒有留意到，不過無疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？平面發(fā)光字招牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，可是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在平面發(fā)光字招牌行業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于平面發(fā)光字招牌生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，釀成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：新老門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的店里，還可有多少？這其中還到替員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新平面發(fā)光字招牌的才能，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道顧客來源少了之后，必定就不能再維持下去。

是以，于我想像中，要想經(jīng)濟建設(shè)，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、標(biāo)識公司。這就釀成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣強盛，咱們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開發(fā)也尤其的普遍。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提升單位的能力，添加企業(yè)的核心競爭力，防止落入價格戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開拓新的平面發(fā)光字招牌的時候，你就不必要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的平面發(fā)光字招牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。平面發(fā)光字招牌