說到發(fā)光字門頭，固然可能許多人往常并沒有留心到，然而確信應(yīng)該有很多人不生疏吧？發(fā)光字門頭引入國(guó)內(nèi)早就有近幾十年的時(shí)間了，在這些日異月新的時(shí)代，早已算不短的廠家了，可是進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為什么呢？鐵皮字

依據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在發(fā)光字門頭產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)在發(fā)光字門頭制作這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競(jìng)爭(zhēng)者不可勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中囊括：標(biāo)識(shí)門店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到達(dá)生產(chǎn)廠商的手上，還能有幾何？這此中還在給員工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)當(dāng)前這一個(gè)環(huán)境下，早就有眾多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯然收?qǐng)觥?

為啥會(huì)形成這么的情況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)墮入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒有創(chuàng)新新發(fā)光字門頭的本事，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的途徑顧客出處少了以后，勢(shì)必就無法再維持下去。

因此，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要搞定的問題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，一定是會(huì)被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們大家為什么還在利用傳統(tǒng)的思想呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段更加的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，增多公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力創(chuàng)新新的發(fā)光字門頭的時(shí)候，你就不需要顧慮本身會(huì)容易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)整個(gè)的發(fā)光字門頭工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒有誰的成果是一蹴即至的，在清楚自身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。校園的文化墻