說到燈箱廣告牌，即便大概許多人平日并沒有注意到，但是相信應(yīng)該有很多人不生分吧？燈箱廣告牌進入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這個與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的商家了，不過長進卻異常的遲緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字生產(chǎn)

依照我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在燈箱廣告牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于燈箱廣告牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管理，形成競賽者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老廣告門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到生產(chǎn)公司的店里，還可有多少？這個中還在為職員發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為什么會形成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會落入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新燈箱廣告牌的實力，只能和別人打價位戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來歷少了以后，必定就不能再維持下去。

因而，于我認為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、標識單位。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被提成一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也愈加的普遍。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實力，填充公司的核心競賽力，避免陷入價碼戰(zhàn)的危險。當你有才能開拓新的燈箱廣告牌的時候，你就不必要擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱廣告牌