說(shuō)到戶外發(fā)光招牌，雖然說(shuō)或許好多人日常并沒(méi)有注意到，可是肯定理當(dāng)有很多人不陌生吧？戶外發(fā)光招牌進(jìn)入我們國(guó)家已經(jīng)有多年的光陰了，在這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻極度的遲緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在戶外發(fā)光招牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于戶外發(fā)光招牌制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠的店里，還可有幾許？這個(gè)中還到為職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)形成這的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新戶外發(fā)光招牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶來(lái)歷少了以后，肯定就不能再堅(jiān)持下去。

是以，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的戶外發(fā)光招牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的戶外發(fā)光招牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，于看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。戶外發(fā)光招牌