說(shuō)到導(dǎo)向設(shè)計(jì)，縱然可能很多人平日并沒(méi)有留神到，然則肯定應(yīng)該有許多人不生疏吧？導(dǎo)向設(shè)計(jì)傳入我國(guó)已經(jīng)有多年的光陰了，于這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻極度的迂緩。這是為何呢？導(dǎo)向設(shè)計(jì)生產(chǎn)

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在導(dǎo)向設(shè)計(jì)生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成角逐者不可僂指算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。來(lái)到生產(chǎn)廠家的手里，還能有幾多？這其中還到給工人發(fā)酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)變成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新導(dǎo)向設(shè)計(jì)的才能，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)歷少了以后，必然就不可再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也更加的廣泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，擴(kuò)大單位的核心角逐力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的導(dǎo)向設(shè)計(jì)的時(shí)候，你就不需要憂心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的導(dǎo)向設(shè)計(jì)工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。導(dǎo)向設(shè)計(jì)