說到大樓發(fā)光字，盡管大概很多人平日并沒有注意到，然而無疑應(yīng)該有許多人不陌生吧？大樓發(fā)光字進(jìn)入我們國家已經(jīng)有近幾十年的時光了，在這個與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的廠家了，但是發(fā)展卻非常的怠慢。這是為啥呢？黑白板發(fā)光字

依照我國在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前大樓發(fā)光字職業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內(nèi)在大樓發(fā)光字制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，釀成競賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制作廠商的手里，還能有幾何？這其中還在給員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，早就有眾多小型的制造廠商堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個月的負(fù)營收，然后黯淡破產(chǎn)。

為什么會形成這樣的境況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新大樓發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.客戶來源方式單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的途徑用戶根源少了以后，必定就無法再堅(jiān)持下去。

因此，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門店、標(biāo)識公司。這就造成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每1單，一定是會被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的簡便快速，獲客的出處也愈加的寬泛。

在你已經(jīng)能存活下去的先決，再去提高企業(yè)的能力，增長公司的核心競賽力，避免墮入價(jià)值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開發(fā)新的大樓發(fā)光字的時候，你就不需要擔(dān)心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的大樓發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再論發(fā)展。沒有誰的收獲是一蹴即至的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。校園文化墻