說到小區(qū)標(biāo)識牌，雖然可能許多人平時并沒有注意到，但是無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？小區(qū)標(biāo)識牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，已經(jīng)算不短的商家了，不過發(fā)展卻十分的遲緩。這是為何呢？發(fā)光廣告字

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在小區(qū)標(biāo)識牌產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到小區(qū)標(biāo)識牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競賽者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識設(shè)計店、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造公司的店里，還可有幾許？這此中還在替職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新小區(qū)標(biāo)識牌的實力，只會和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶來源少了以后，肯定就不能再保持下去。

因而，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、廣告公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的普遍。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高單位的實力，添加企業(yè)的核心競賽力，避免落入價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有能力研發(fā)新的小區(qū)標(biāo)識牌的時候，你就不須要憂心自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的小區(qū)標(biāo)識牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。小區(qū)標(biāo)識牌