說到門頭廣告牌，即便大概很多人通常并沒有留意到，但是無疑理當(dāng)有好多人不生疏吧？門頭廣告牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了，在這些與日俱增的時期，已經(jīng)算不短的商家了，但是提升卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告牌

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在門頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到門頭廣告牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達(dá)制作廠家的手里，還能有幾許？這個中還于為職員發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為啥會變成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新門頭廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶來歷少了以后，必然就不可再維持下去。

是以，到我看來，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快速，獲客的開發(fā)也更加的寬泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填補(bǔ)單位的核心角逐力，防止陷進(jìn)價碼戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的門頭廣告牌的時候，你就不須要擔(dān)憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的門頭廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴即至的，到看清自己的前程在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。門頭廣告牌