說到發(fā)光廣告牌，就算大概許多人通常并沒有留神到，可是無疑理當(dāng)有好多人不生疏吧？發(fā)光廣告牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠家了，可是發(fā)展卻極度的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光廣告牌制造

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國(guó)在發(fā)光廣告牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：新老策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還能有多少？這其中還于給員工發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成如此的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)新發(fā)光廣告牌的能力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來源少了之后，必然就無法再保持下去。

以是，在我看來，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)楹芜€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來歷也尤其的普遍。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進(jìn)步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告牌