說(shuō)到發(fā)光廣告字，即便或許很多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？發(fā)光廣告字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這樣日異月新的年代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過(guò)發(fā)展卻格外的緩慢。這是為啥呢？led發(fā)光字廠家

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在發(fā)光廣告字產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)于發(fā)光廣告字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：標(biāo)識(shí)廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。送到制作工廠的手上，還可有幾許？這其中還在為職員發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)變成這樣的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光廣告字的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再保持下去。

因此，于我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的發(fā)光廣告字的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光廣告字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，于看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光廣告字