說到發(fā)光招牌字，即便大概很多人平時并沒有留意到，然而肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？發(fā)光招牌字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些日異月新的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻格外的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌制作

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在發(fā)光招牌字產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光招牌字制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競賽者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這此中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會變成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新發(fā)光招牌字的才能，只會和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式用戶開發(fā)少了以后，勢必就但是再堅持下去。

是以，到我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、標(biāo)識公司。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們?yōu)樯哆€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的普遍。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業(yè)的核心競賽力，防止陷進(jìn)價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有實力開發(fā)新的發(fā)光招牌字的時候，你就不需求憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光招牌字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光招牌字