說到側(cè)發(fā)光字，固然或許很多人日常并沒有留神到，不過無疑應(yīng)當(dāng)有許多人不生疏吧？側(cè)發(fā)光字傳入我們國家已然有多年的年光了，于這個與日俱增的時(shí)間，已然算不短的廠家了，不過發(fā)展卻異常的遲緩。這是為何呢？雙面字廣告牌工廠

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在側(cè)發(fā)光字行業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在側(cè)發(fā)光字生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。來到制作產(chǎn)家的手里，還會有幾許？這其中還到為工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算便宜的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為何會形成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新側(cè)發(fā)光字的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式用戶開發(fā)少了之后，必然就無法再堅(jiān)持下去。

所以，在我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計(jì)店、新老單位。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)樯哆€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也更加的寬泛。

于你已然可存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心競賽力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的側(cè)發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的側(cè)發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進(jìn)步。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。側(cè)發(fā)光字