說到發(fā)光字招牌，就算或許好多人平時(shí)并沒有留心到，但是無疑應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字招牌傳到我們國家已然有多年的年光了，于這些與日俱增的時(shí)間，已然算不短的廠家了，不過發(fā)展卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光字廣告

依照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字招牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家在發(fā)光字招牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競爭者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。送到制造公司的店里，還會(huì)有幾多？這個(gè)中還于替職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算便宜的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場維持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)形成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光字招牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來源渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道主顧來歷少了之后，必然就無法再堅(jiān)持下去。

因此，在我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

到你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競爭力，防止陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的發(fā)光字招牌的時(shí)候，你就不必要憂心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光字招牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌