說到樓頂廣告牌設(shè)計，即便或許許多人平常并沒有留心到，然而相信理當(dāng)有好多人不生分吧？樓頂廣告牌設(shè)計進(jìn)入我國已然有多年的時光了，到這個日異月新的年代，已然算不短的商家了，但是進(jìn)步卻極度的迂緩。這是為何呢？樓頂廣告牌設(shè)計生產(chǎn)

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在樓頂廣告牌設(shè)計產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在樓頂廣告牌設(shè)計生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：廣告設(shè)計公司、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的店里，還能有幾多？這此中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會造成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新樓頂廣告牌設(shè)計的能力，只可和別人打價位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨一的渠道主顧來源少了之后，必定就但是再維持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就造成了一個勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的普遍。

到你已然會存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，擴(kuò)大單位的核心競爭力，避免落入價碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開拓新的樓頂廣告牌設(shè)計的時候，你就不需求憂慮自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的樓頂廣告牌設(shè)計公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說進(jìn)步。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。樓頂廣告牌設(shè)計