說到廣告牌燈箱，即使可能很多人平常并沒有留神到，然而肯定理當(dāng)有好多人不生分吧？廣告牌燈箱傳到我們國家已然有多年的年光了，到這個與日俱進(jìn)的年代，已然算不短的廠家了，然則前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐彙＿@是為什么呢？廣告牌燈箱廠家

根據(jù)我們國家于2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在廣告牌燈箱行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于廣告牌燈箱制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競爭者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：新老設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)廠家的手上，還會有多少？這個中還在為職員發(fā)工資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已然算好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒閉。

為何會釀成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新廣告牌燈箱的能力，只能和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式主顧來歷少了之后，必然就不可再保持下去。

是以，于我看來，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個要處置的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告公司。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的開發(fā)也愈加的廣泛。

到你已然可以存活下去的前提條件，再去提升單位的實力，增長企業(yè)的核心競爭力，防止落入價錢戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能研發(fā)新的廣告牌燈箱的時候，你就不必要憂心自身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌燈箱公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自己的前程在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌燈箱