說到廣告牌燈箱，即便大概很多人平日并沒有留心到，但是肯定理當(dāng)有好多人不生分吧？廣告牌燈箱進(jìn)入我們國家已然有多年的時(shí)光了，于這個(gè)日新月異的時(shí)代，已然算不短的廠家了，可是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？廣告牌燈箱制造

根據(jù)我們國家到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前廣告牌燈箱行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到廣告牌燈箱制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造公司的手上，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還在替員工發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已然算的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的制作工場堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)造成這的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新廣告牌燈箱的能力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶來源少了之后，必定就但是再維持下去。

因此，到我看來，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、廣告公司。這就造成了一個(gè)勢必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，咱們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的來歷也更加的廣泛。

于你已然能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競爭力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的廣告牌燈箱的時(shí)候，你就不須要憂慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌燈箱產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌燈箱