說(shuō)到立式發(fā)光字，就算大概好多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，可是相信應(yīng)該有很多人不生分吧？立式發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為何呢？立式發(fā)光字制造

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在立式發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在立式發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，造成競(jìng)爭(zhēng)者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包含：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作工廠的店里，還可有幾許？這個(gè)中還到給員工發(fā)工錢(qián)、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會(huì)造成這樣的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新立式發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再堅(jiān)持下去。

以是，在我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告公司。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快捷，獲客的來(lái)歷也越發(fā)的廣泛。

于你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的立式發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求顧慮自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的立式發(fā)光字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。立式發(fā)光字