說(shuō)到立體發(fā)光字，縱然大概許多人通常并沒有留神到，然則無(wú)疑理當(dāng)有很多人不生疏吧？立體發(fā)光字傳入我們國(guó)家已然有多年的光陰了，到這些日新月異的時(shí)代，已然算不短的商家了，但是提升卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光招牌制造

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前立體發(fā)光字行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在立體發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可有幾多？這個(gè)中還到給職員發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成如此的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒有開發(fā)新立體發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶開發(fā)少了之后，必定就不可再維持下去。

以是，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告單位。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

于你已然可存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，填充公司的核心角逐力，避免落入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開拓新的立體發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要憂心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的立體發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一揮而就的，在看清本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。立體發(fā)光字