說到鐵皮字，雖然可能很多人平時并沒有留意到，可是肯定理當(dāng)有眾多人不陌生吧？鐵皮字進(jìn)入我們國家已經(jīng)有幾十年的時間了，在這些日新月異的時代，早已算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為什么呢？t型廣告牌工廠

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告。當(dāng)前鐵皮字產(chǎn)業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這一個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內(nèi)在鐵皮字制造這個產(chǎn)業(yè)中莫得統(tǒng)一典范的管制，釀成角逐者數(shù)以萬計，分到每1個人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識門店、設(shè)計企業(yè)、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到達(dá)生產(chǎn)廠商的手里，還能有幾許？這其中還在給員工發(fā)工資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內(nèi)而今這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造廠家堅持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒閉。

為啥會形成這么的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會墮入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.莫得市場競賽力，沒有開發(fā)新鐵皮字的實力，只能和別人打價值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，莫得創(chuàng)新更加多的獲客途徑，當(dāng)這獨一的方法顧客出處少了以后，一定就無法再堅持下去。

因而，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第1個要解決的困難就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就唯有地推，1個1個的去走門市、廣告公司。這就造成了1個必定的結(jié)果，你手里的每1單，必然是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，我們大家為何還在使用傳統(tǒng)的思維呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法更加的簡便快速，獲客的根源也越發(fā)的寬泛。

在你早已能存活下去的先決，再去提升企業(yè)的實力，增長公司的核心競爭力，避免陷入價格戰(zhàn)的風(fēng)險。當(dāng)你有本事開發(fā)新的鐵皮字的時候，你就不需要擔(dān)憂自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的鐵皮字廠商們說：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。超級發(fā)光字