說到后發(fā)光字，就算也許好多人日常并沒有留神到，但是肯定應(yīng)該有許多人不陌生吧？后發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？led發(fā)光字廠家

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在后發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到后發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有多少？這個(gè)中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)變成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新后發(fā)光字的能力，只可和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，必定就不可再保持下去。

所以，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、新老單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也尤其的寬泛。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心角逐力，防止陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開拓新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的后發(fā)光字公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。后發(fā)光字