說到燈箱指示牌，盡管也許好多人平時并沒有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？燈箱指示牌傳到我國已經(jīng)有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為什么呢？廣告發(fā)光字工廠

依照我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前燈箱指示牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到燈箱指示牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包含：新老門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的店里，還會有幾許？這個中還于為員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會釀成這樣的情景呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新燈箱指示牌的實力，只能和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來源少了以后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告公司。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們?yōu)槭裁催€于運用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的容易快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競爭力，防止落入價碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的燈箱指示牌的時候，你就不必要憂心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的燈箱指示牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒有誰的成就是一揮而就的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。燈箱指示牌