說到綠色發(fā)光字，即便可能好多人平常并沒有留神到，不過相信應(yīng)當有很多人不陌生吧？綠色發(fā)光字傳入我國已然有幾十年的時間了，于這些日新月異的年代，已然算不短的廠家了，然而前進卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光廣告字工廠

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前綠色發(fā)光字行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于綠色發(fā)光字制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，形成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制造公司的手上，還會有幾許？這此中還在為職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會形成這的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新綠色發(fā)光字的實力，只可以和別人打價碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶開發(fā)少了以后，必然就但是再堅持下去。

因此，于我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)槭裁催€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的來歷也更加的普遍。

到你已然會存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，增長企業(yè)的核心競爭力，防止落入價位戰(zhàn)的險地。當你有才能開拓新的綠色發(fā)光字的時候，你就不需要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的綠色發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。綠色發(fā)光字