說到立體招牌字，固然可能許多人平常并沒有留心到，不過無疑應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？立體招牌字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光字廣告制作

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在立體招牌字產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國(guó)到立體招牌字制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了生產(chǎn)公司的手里，還能有幾許？這個(gè)中還于為職員發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)變成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有研發(fā)新立體招牌字的才能，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式客戶開發(fā)少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

因此，到我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，咱們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也更加的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提條件，再去抬高公司的實(shí)力，增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力開拓新的立體招牌字的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的立體招牌字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一揮而就的，到看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。立體招牌字