說(shuō)到文化墻，縱然大概好多人平常并沒(méi)有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？文化墻傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前文化墻產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)于文化墻生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造公司的手上，還可有幾多？這個(gè)中還在為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成如此的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新文化墻的才能，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每一單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也尤其的廣泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的文化墻的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的文化墻廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，于看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。文化墻