說(shuō)到戶(hù)外廣告燈箱，盡管可能許多人平時(shí)并沒(méi)有注意到，然則無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？戶(hù)外廣告燈箱傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這些與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠(chǎng)了，但是進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為啥呢？戶(hù)外廣告燈箱工場(chǎng)

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在戶(hù)外廣告燈箱產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到戶(hù)外廣告燈箱生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。來(lái)到制作廠(chǎng)家的手上，還能有幾多？這個(gè)中還在給員工發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已然算好看的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠(chǎng)堅(jiān)持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)形成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新戶(hù)外廣告燈箱的才能，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、新老公司。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，咱們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)源也尤其的廣泛。

于你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的戶(hù)外廣告燈箱的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂(yōu)自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的戶(hù)外廣告燈箱產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。戶(hù)外廣告燈箱