說(shuō)到戶外廣告招牌，即便可能好多人日常并沒(méi)有留心到，可是肯定應(yīng)該有很多人不生分吧？戶外廣告招牌進(jìn)入我國(guó)已然有幾十年的光陰了，于這樣與日俱進(jìn)的年代，已然算不短的工廠了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻十分的遲緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告生產(chǎn)

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前戶外廣告招牌產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在戶外廣告招牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)賽者多如牛毛，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制作廠家的手上，還可有幾許？這此中還到替員工發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會(huì)變成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新戶外廣告招牌的能力，只能和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的來(lái)歷也尤其的廣泛。

在你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的戶外廣告招牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的戶外廣告招牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清本身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。戶外廣告招牌