說到戶外廣告牌，雖然說也許好多人平常并沒有留神到，不過肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？戶外廣告牌進(jìn)入我們國家已然有多年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時期，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？戶外廣告牌

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報告。目前戶外廣告牌行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家到戶外廣告牌制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這個中包括：新老策劃公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作公司的手里，還可有幾許？這其中還于給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會形成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新戶外廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來源渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶來歷少了之后，勢必就無法再堅(jiān)持下去。

因此，到我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設(shè)計公司、標(biāo)識公司。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的開發(fā)也愈加的寬泛。

在你已然會存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，增長企業(yè)的核心競爭力，防止落入價碼戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的戶外廣告牌的時候，你就不須要擔(dān)心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的戶外廣告牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。戶外廣告牌