說(shuō)到落地發(fā)光字，雖然可能很多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，可是肯定理當(dāng)有眾多人不陌生吧？落地發(fā)光字引入我國(guó)早就有近幾十年的時(shí)光了，在這一個(gè)突飛猛進(jìn)的年代，早就算不短的廠家了，可是創(chuàng)新卻格外的遲緩。這是為啥呢？門頭發(fā)光字

依據(jù)國(guó)內(nèi)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。當(dāng)前落地發(fā)光字職業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在落地發(fā)光字制造這一個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一典范的治理，釀成競(jìng)賽者數(shù)不勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了生產(chǎn)工廠的手里，還能有多少？這此中還在給職工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國(guó)內(nèi)而今這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造廠家堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后黯淡破產(chǎn)。

為何會(huì)造成這么的情況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有創(chuàng)新新落地發(fā)光字的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客出處途徑單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了以后，勢(shì)必就不能再堅(jiān)持下去。

是以，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，一定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式更加的方便快捷，獲客的根源也越發(fā)的廣泛。

在你早就能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心角逐力，避免墮入價(jià)錢戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的落地發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的落地發(fā)光字廠商們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)變化。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一揮而就的，在清楚自身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。通體字