說到鐵皮字，盡管大概很多人平常并莫得留意到，但是確信理當(dāng)有眾多人不陌生吧？鐵皮字引入我國早就有近幾十年的時(shí)光了，在這一個(gè)與日俱進(jìn)的年代，早就算不短的廠家了，可是發(fā)展卻格外的怠慢。這是為何呢？高檔不銹鋼發(fā)光字公司

根據(jù)國內(nèi)在2019年的市場調(diào)研報(bào)告。而今鐵皮字行業(yè)在政府的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在鐵皮字制作這一個(gè)職業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，釀成競爭者不可勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠家的手里，還能有幾何？這此中仍在給員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內(nèi)如今這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯然收場。

為什么會造成這樣的境況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，莫得統(tǒng)一的管理，就會陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場競爭力，莫得創(chuàng)新新鐵皮字的本事，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方法單一，沒有開發(fā)更加多的獲客途徑，當(dāng)這僅有的方式用戶來源少了之后，一定就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個(gè)要搞定的困難就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客方法就唯獨(dú)地推，一個(gè)一個(gè)的去走門店、標(biāo)識企業(yè)。這就形成了1個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，我們大家為啥還在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速，獲客的出處也更加的寬泛。

在你早就能存活下去的先決，再去提高公司的能力，增長企業(yè)的核心角逐力，防止墮入價(jià)值戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力創(chuàng)新新的鐵皮字的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個(gè)的鐵皮字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再論進(jìn)步。莫得誰的成果是一步登天的，在清楚自己的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。校園文化墻