說到宣傳文化墻，即便可能很多人平常并沒有留意到，但是相信理當(dāng)有許多人不生分吧？宣傳文化墻傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時代，已經(jīng)算不短的工廠了，不過發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為啥呢？發(fā)光字廣告

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前宣傳文化墻行業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到宣傳文化墻制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作產(chǎn)家的店里，還會有幾許？這其中還于替員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷進(jìn)價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新宣傳文化墻的實(shí)力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客開發(fā)少了以后，必定就不可再堅(jiān)持下去。

是以，到我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就造成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，咱們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去抬高單位的實(shí)力，擴(kuò)充企業(yè)的核心角逐力，避免陷入價位戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力開發(fā)新的宣傳文化墻的時候，你就不須要憂心自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的宣傳文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一舉成功的，到看清本身的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。宣傳文化墻