說(shuō)到廣告牌，雖然可能好多人通常并沒(méi)有留意到，可是相信應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？廣告牌傳入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這個(gè)日異月新的時(shí)代，已然算不短的廠家了，可是發(fā)展卻異常的迂緩。這是為什么呢？廣告牌

按照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在廣告牌行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，變成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到生產(chǎn)公司的手上，還可以有幾多？這個(gè)中還到為員工發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已然算的了。

在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為何會(huì)變成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客來(lái)源少了之后，必然就但是再維持下去。

因而，在我看來(lái)，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們?yōu)槭裁催€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快速，獲客的開發(fā)也更加的廣泛。

到你已然可存活下去的前提條件，再去提升企業(yè)的實(shí)力，添加公司的核心角逐力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌