說到標(biāo)志，即便可能很多人平日并沒有留意到，但是相信理當(dāng)有好多人不陌生吧？標(biāo)志傳入我們國家已經(jīng)有多年的時(shí)光了，在這樣日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而進(jìn)步卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前標(biāo)志產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于標(biāo)志制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有幾多？這個(gè)中還在替職員發(fā)工錢、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)釀成如此的情景呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發(fā)新標(biāo)志的才能，只可和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有開發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶來歷少了之后，肯定就但是再維持下去。

是以，于我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢必的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的容易快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去提升公司的實(shí)力，增長單位的核心角逐力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開拓新的標(biāo)志的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的標(biāo)志公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。標(biāo)志