說(shuō)到立式發(fā)光字，盡管也許很多人日常并沒(méi)有留意到，可是相信理當(dāng)有眾多人不陌生吧？立式發(fā)光字進(jìn)入我們國(guó)家早已有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然而進(jìn)步卻非常的緩慢。這是為何呢？發(fā)光字廣告牌工廠

依據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。當(dāng)前立式發(fā)光字職業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

國(guó)內(nèi)在立式發(fā)光字制作這一個(gè)職業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)不勝數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)制造廠商的手上，還能有多少？這其中猶在給員工發(fā)工資、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，早就有眾多小型的制作廠商堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為啥會(huì)造成這么的境況呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，莫得統(tǒng)一的治理，就會(huì)墮入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，莫得開(kāi)發(fā)新立式發(fā)光字的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶出處途徑單一，沒(méi)有創(chuàng)新更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的渠道顧客根源少了以后，一定就不可再堅(jiān)持下去。

是以，在我看上去，要想興盛，就要先求活。第1個(gè)要搞定的困難即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客方法就唯有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門店、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手里的每1單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，我們大家為何仍在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的形式愈加的方便快速，獲客的來(lái)源也越發(fā)的寬泛。

在你已經(jīng)能存活下去的先決條件，再去抬高公司的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有本事開(kāi)發(fā)新的立式發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的立式發(fā)光字工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。莫得誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。立式發(fā)光字