說(shuō)到立體字發(fā)光，縱然也許好多人平日并沒(méi)有留意到，但是肯定理當(dāng)有很多人不陌生吧？立體字發(fā)光傳到我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，不過(guò)發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為何呢？發(fā)光招牌生產(chǎn)

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在立體字發(fā)光產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家于立體字發(fā)光生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包括：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可有多少？這此中還到給員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)拓新立體字發(fā)光的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶開(kāi)發(fā)少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

以是，于我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達(dá)，咱們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷，獲客的來(lái)歷也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競(jìng)賽力，避免陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的立體字發(fā)光的時(shí)候，你就不必要憂心自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的立體字發(fā)光工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，于看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。立體字發(fā)光