說到發(fā)光字標(biāo)識牌，雖然大概許多人平常并沒有留意到，可是肯定理當(dāng)有很多人不生疏吧？發(fā)光字標(biāo)識牌傳到我們國家已然有多年的光陰了，在這些日新月異的時期，已然算不短的廠家了，然則前進卻格外的迂緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在發(fā)光字標(biāo)識牌行業(yè)到公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于發(fā)光字標(biāo)識牌制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管制，釀成競爭者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制造公司的店里，還會有幾許？這其中還到替員工發(fā)工資、付原料款、其它損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已然算的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為啥會釀成這的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新發(fā)光字標(biāo)識牌的實力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式用戶來源少了之后，必定就但是再保持下去。

是以，于我想像中，要想進步，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的便利快速，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

在你已然能存活下去的前提條件，再去提高單位的實力，擴大企業(yè)的核心競爭力，防止落入價格戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有才能研發(fā)新的發(fā)光字標(biāo)識牌的時候，你就不須要擔(dān)憂本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光字標(biāo)識牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，于看到本身的前途在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠。發(fā)光字標(biāo)識牌