說(shuō)到廣告標(biāo)識(shí)牌，固然大概許多人日常并沒(méi)有注意到，可是相信應(yīng)該有好多人不陌生吧？廣告標(biāo)識(shí)牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻格外的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前廣告標(biāo)識(shí)牌產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在廣告標(biāo)識(shí)牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，造成角逐者恒河沙數(shù)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包括：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。送到生產(chǎn)廠家的手里，還能有多少？這此中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算品質(zhì)好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為啥會(huì)造成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新廣告標(biāo)識(shí)牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就但是再維持下去。

是以，在我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)單位。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的寬泛。

于你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的能力，擴(kuò)大公司的核心競(jìng)賽力，防止陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的廣告標(biāo)識(shí)牌的時(shí)候，你就不須要憂(yōu)慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的廣告標(biāo)識(shí)牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴即至的，在看到自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。廣告標(biāo)識(shí)牌