說(shuō)到不銹鋼標(biāo)識(shí)牌，縱然或許許多人通常并沒(méi)有注意到，不過(guò)肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧？不銹鋼標(biāo)識(shí)牌傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)間了，于這個(gè)與日俱增的年代，已然算不短的工廠了，但是發(fā)展卻十分的遲緩。這是為何呢？不銹鋼標(biāo)識(shí)牌工場(chǎng)

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在不銹鋼標(biāo)識(shí)牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到不銹鋼標(biāo)識(shí)牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃公司等等要從中抽取的部分。抵達(dá)制作公司的手里，還會(huì)有幾許？這個(gè)中還于為員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算耐用的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為什么會(huì)變成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開拓新不銹鋼標(biāo)識(shí)牌的能力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)歷少了以后，勢(shì)必就不能再保持下去。

所以，到我看來(lái)，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、廣告單位。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快捷，獲客的開發(fā)也愈加的普遍。

在你已然能存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的能力，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的不銹鋼標(biāo)識(shí)牌的時(shí)候，你就不需求憂慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的不銹鋼標(biāo)識(shí)牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，到看清本身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。不銹鋼標(biāo)識(shí)牌