說到招牌廣告，固然也許好多人日常并沒有留心到，但是肯定理當有許多人不生分吧？招牌廣告?zhèn)鞯轿覈呀?jīng)有幾十年的光陰了，到這個日異月新的時代，已經(jīng)算不短的廠家了，可是發(fā)展卻相當?shù)挠鼐?。這是為啥呢？招牌廣告生產(chǎn)

按照我國在2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在招牌廣告產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在招牌廣告生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，變成競賽者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這此中包含：新老門市、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。來到制作公司的手上，還可以有幾許？這此中還于為員工發(fā)工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為何會變成如此的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新招牌廣告的實力，只可和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來歷渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當這唯一的方式主顧來源少了以后，勢必就不能再保持下去。

所以，在我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識單位。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)樯哆€于運用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的簡單快速，獲客的開發(fā)也尤其的廣泛。

到你已經(jīng)可以存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的實力，填補公司的核心競賽力，防止陷入價錢戰(zhàn)的危險。當你有實力開拓新的招牌廣告的時候，你就不必要憂心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的招牌廣告工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴即至的，在看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。招牌廣告