說到標(biāo)牌加工，盡管可能許多人平常并沒有留神到，然而肯定應(yīng)該有很多人不生疏吧？標(biāo)牌加工傳入我們國家已然有多年的年光了，到這些與日俱增的時間，已然算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在標(biāo)牌加工行業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到標(biāo)牌加工制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這個中包含：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制造產(chǎn)家的手里，還能有多少？這其中還在為員工發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算便宜的了。

于國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會形成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新標(biāo)牌加工的實(shí)力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式顧客開發(fā)少了之后，必然就無法再堅(jiān)持下去。

是以，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣榮華，我們?yōu)樯哆€在利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

于你已然可以存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，填充企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的標(biāo)牌加工的時候，你就不須要憂心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的標(biāo)牌加工工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說大力發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，到看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。標(biāo)牌加工