說(shuō)到發(fā)光字廣告牌，即使大概許多人日常并沒(méi)有留意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？發(fā)光字廣告牌傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已然算不短的工廠了，但是長(zhǎng)進(jìn)卻非常的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告牌

根據(jù)我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字廣告牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在發(fā)光字廣告牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)公司的手里，還可有多少？這個(gè)中還于替工人發(fā)工資、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新發(fā)光字廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，在我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每一單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

到你已然會(huì)存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的發(fā)光字廣告牌的時(shí)候，你就不需要憂(yōu)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光字廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告牌