說到戶外導(dǎo)視牌制作，即使或許許多人日常并沒有留神到，然而相信應(yīng)該有好多人不生分吧？戶外導(dǎo)視牌制作進(jìn)入我們國家已然有多年的時光了，于這個與日俱進(jìn)的年代，已然算不短的工廠了，但是發(fā)展卻極度的迂緩。這是為啥呢？戶外導(dǎo)視牌制作工廠

按照我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在戶外導(dǎo)視牌制作行業(yè)到國家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在戶外導(dǎo)視牌制作生產(chǎn)這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管制，變成競賽者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：新老策劃公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。來到生產(chǎn)公司的手上，還會有幾多？這其中還到為職員發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有很多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會變成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有研發(fā)新戶外導(dǎo)視牌制作的實力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷渠道單一，沒有開發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨一的方式主顧來源少了之后，必定就無法再堅持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走廣告門市、廣告單位。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法更加的簡單快速，獲客的開發(fā)也尤其的廣泛。

到你已然可存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的實力，填補(bǔ)公司的核心競賽力，避免落入價格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實力開拓新的戶外導(dǎo)視牌制作的時候，你就不需要擔(dān)心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的戶外導(dǎo)視牌制作工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。戶外導(dǎo)視牌制作