說到公司形象文化墻，就算或許好多人平時(shí)并沒有注意到，然而肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？公司形象文化墻傳入我們國家已然有多年的年光了，于這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的商家了，然則長進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為什么呢？廣告發(fā)光字

按照我們國家到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前公司形象文化墻行業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家到公司形象文化墻制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造工廠的店里，還可以有多少？這此中還在替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算便宜的了。

于國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制造工場維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)形成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新公司形象文化墻的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.顧客開發(fā)渠道單一，沒有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶來源少了之后，肯定就無法再堅(jiān)持下去。

因此，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識公司。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也越發(fā)的廣泛。

于你已然可存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，增長企業(yè)的核心競賽力，防止落入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的公司形象文化墻的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的公司形象文化墻廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一步登天的，到看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。公司形象文化墻