說(shuō)到廣告牌制作公司，雖然可能好多人日常并沒(méi)有留心到，不過(guò)相信應(yīng)該有許多人不陌生吧？廣告牌制作公司傳入我國(guó)已經(jīng)有多年的光陰了，在這些日異月新的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，但是提升卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？廣告牌制作公司工廠

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在廣告牌制作公司產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到廣告牌制作公司制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者車(chē)載斗量，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。送到制造產(chǎn)家的手上，還會(huì)有幾多？這其中還于替工人發(fā)酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)變成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新廣告牌制作公司的能力，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶來(lái)歷少了之后，必然就不可再堅(jiān)持下去。

所以，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式更加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的實(shí)力，添加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的廣告牌制作公司的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的廣告牌制作公司工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，到看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌制作公司