說到指引牌，盡管可能很多人平常并沒有注意到，不過相信應(yīng)當有許多人不陌生吧？指引牌傳到我國已然有多年的年光了，在這個與日俱增的時間，已然算不短的商家了，然則長進卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光標牌

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在指引牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于指引牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，釀成競爭者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上，還能有幾許？這個中還到給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已然算便宜的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然停業(yè)。

為何會釀成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新指引牌的實力，只可和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來源方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發(fā)少了以后，必定就不能再維持下去。

因而，于我認為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計店、標識公司。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被提成一部分的利益。

當前網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已然能存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業(yè)的核心競爭力，防止陷進價錢戰(zhàn)的危機。當你有才能開發(fā)新的指引牌的時候，你就不需要憂慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的指引牌工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再談經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。指引牌