說到廣告牌，縱然大概好多人平日并沒有注意到，但是無疑理當(dāng)有好多人不生疏吧？廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這樣日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻異常的緩慢。這是為何呢？廣告牌制造

按照我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在廣告牌產(chǎn)業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國于廣告牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可有多少？這此中還在替工人發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這的處境呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新廣告牌的能力，只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來歷少了以后，肯定就不能再維持下去。

是以，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、廣告單位。這就釀成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢必是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來源也越發(fā)的廣泛。

到你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，增加公司的核心角逐力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開拓新的廣告牌的時(shí)候，你就不必要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全部的廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，于看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌