說(shuō)到燈箱廣告牌，雖然也許很多人平常并沒(méi)有注意到，然而相信應(yīng)該有許多人不陌生吧？燈箱廣告牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)早已有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，早就算不短的商家了，可是創(chuàng)新卻格外的緩慢。這是為什么呢？鐵皮字

依據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。當(dāng)前燈箱廣告牌產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在燈箱廣告牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這此中囊括：廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到了制造廠商的手上，還能有多少？這此中還在給員工發(fā)工資、付材質(zhì)款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，早已有眾多小型的制作廠商堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡倒閉。

為啥會(huì)造成這樣的情況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而破產(chǎn)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客出處方法單一，沒(méi)有創(chuàng)新更加多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶來(lái)源少了以后，勢(shì)必就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

是以，在我看上去，要想進(jìn)步，就要先求活。第1個(gè)要搞定的問(wèn)題即是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門(mén)店、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)一定的結(jié)果，你手里的每1單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，咱們?yōu)槭裁催€在利用傳統(tǒng)的想法呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的形式尤其的便利快速，獲客的根源也越發(fā)的寬泛。

在你早就能存活下去的先決，再去提高企業(yè)的能力，增長(zhǎng)公司的核心競(jìng)賽力，防止墮入價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的燈箱廣告牌的時(shí)候，你就不須要顧慮自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)整個(gè)的燈箱廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)變化。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，在看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。景觀字