說到店招牌，雖然說可能很多人日常并沒有注意到，但是相信應(yīng)該有好多人不陌生吧？店招牌進(jìn)入我國已經(jīng)有幾十年的時(shí)光了，到這個(gè)日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，不過長進(jìn)卻異常的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光字制作

依照我國于2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前店招牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于店招牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成競爭者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造公司的店里，還可有多少？這此中還到替工人發(fā)工錢、付材料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工場維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒下。

為什么會(huì)形成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新店招牌的才能，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客來歷少了以后，肯定就但是再堅(jiān)持下去。

以是，于我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，我們?yōu)樯哆€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，添加公司的核心競爭力，避免落入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開拓新的店招牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全體的店招牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。店招牌